প্রমীলা দেবী কেন তার চপ্পল কম ব্যবহার করেন?

উদাহরণস্বরূপ, প্রমিলা দেবী খুব কমই তার একমাত্র জোড়া হাওয়াই চপ্পল (ফ্লিপ-ফ্লপ) ব্যবহার করেন। তিনি তার গোলাপী জীর্ণ জোড়া পরেন সূর্য অস্ত যাওয়ার পরে ঘুরে বেড়ানোর জন্য, তবে খুব কমই দিনের বেলায়, তার জীবন দীর্ঘায়িত করার জন্য। যদি প্রতিদিন ব্যবহার করা হয়, এই জোড়া ছয় মাসের বেশি স্থায়ী হবে না।

তাছাড়া, খালি পায়ে হাঁটা গ্রামে ভ্রু বাড়ায় না। এটি একজনের পছন্দ এবং উপায়ের উপর ছেড়ে দেওয়া হয়। যখন একটি পরিবারের উপার্জনের বেশিরভাগই খাবার কেনার জন্য ব্যয় করা হয়, তখন একজোড়া চপ্পল, সাবানের বার, বা এক সেট পোশাক একটি ভোগ।

প্রমিলা দেবীর সাতজনের পরিবার তার ছেলের দৈনিক মজুরির উপর নির্ভর করে, যিনি একজন প্রাক্তন অভিবাসী শ্রমিক যিনি জাতীয় রাজধানী অঞ্চলের একটি পোশাক কারখানায় কাজ করতেন এবং পাঠানো হয়েছিল। প্রতি মাসে চার হাজার বাড়ি। কিন্তু একটি ছোটখাটো দুর্ঘটনার পর একটি মেশিনে কাজ করার সময় তার একটি আঙুল থেকে মাংস ছিঁড়ে যায়, প্রমীলা দেবী তাকে জানুয়ারিতে বাড়ি ফিরে যেতে রাজি করান। তিনি এখন অর্থ উপার্জনের জন্য কৃষি কাজ করে প্রতিদিন 250 টাকা। বছরের পর বছর ধরে মজুরি স্থবির হয়ে পড়েছে এবং খামারে বা বাইরে – এমনকি মাসে 15 দিন কাজ পাওয়া কঠিন।

এদিকে খাবারের দাম বেড়েছে। গত এক বছরে গমের দাম বেড়ে যাওয়ায় এখন সংসার চলে ময়দার চাহিদা মেটাতে এক বছর আগের তুলনায় প্রতি মাসে ৬০০ বেশি। ভোজ্য তেল, ডাল এবং অন্যান্য প্রধান খাবারের ক্ষেত্রেও একই কথা প্রমীলা দেবী ব্যয় করেন এখন থেকে 7,000 কম মহামারী আঘাত হানার আগে 2020 সালে 5,000। এটি এমন একটি খাদ্যের জন্য যেখানে খুব কম ফল, তাজা শাকসবজি, দুগ্ধজাত বা মাংসের পণ্য রয়েছে। এবং ক্যালোরি-ভারী খাবার যার একমাত্র উদ্দেশ্য হল পেট ভরানো, যেমন গমের ফ্ল্যাট রুটির সাথে জলযুক্ত আলু তরকারি।

মেথির নারীদের অভিযোগ, সাম্প্রতিক সময়ে সংসার চালানো একটি কঠিন কাজ হয়ে দাঁড়িয়েছে। তিনি গ্রামীণ কর্মসংস্থান প্রকল্পের অধীনে মাত্র 12 দিন কাজ করেছেন (2022 সালের এপ্রিলে আর্থিক বছর শুরু হওয়ার পর থেকে), যা এক বছরে গ্রামীণ পরিবারকে 100 দিনের কাজের প্রতিশ্রুতি দেয়। স্থানীয় সরকার অফিসের সামনে বারবার বিক্ষোভের পর কাজ বরাদ্দ দেওয়া হয়। ডিসেম্বরে, ফেডারেল সরকার 5 কেজি বিনামূল্যের খাদ্যশস্যের মহামারী সহায়তা প্রত্যাহার করে (খাদ্য নিরাপত্তা প্রকল্পের অধীনে প্রতি মাসে প্রতি মাসে অতিরিক্ত 5 কেজি ছাড়াও)।

পরিবারগুলি প্রায়ই তাদের মুদি এবং আকস্মিক চিকিৎসা খরচ মেটাতে প্রতি মাসে 5% অতিরিক্ত সুদের হারে স্থানীয় মহাজনদের কাছ থেকে ঋণ নেয়।

“আমি জ্বালানি কাঠ সংগ্রহ করতে অনেক সময় ব্যয় করি কারণ আমার রান্নার গ্যাসের সামর্থ্য নেই। গত এক বছরে আমরা মাত্র কয়েক সেট কাপড় কিনতে পেরেছি। আমি আমার চপ্পল যত্ন সহকারে ব্যবহার করি কারণ এটি যদি পথ দেয়, আমি যখন গ্রামের বাইরে পা রাখি তখন আমার পরার জন্য এক জোড়া থাকবে না, “প্রমিলা দেবী বলেছিলেন।

একজোড়া চপ্পল কিনতে না পারা রিঙ্কু দেবীর জন্য সবচেয়ে কম উদ্বেগের কারণ, যিনি মেথি থেকে কয়েক ব্লক দূরে থাকেন। ফেব্রুয়ারী মাসে, তিনি গ্রামীণ কর্মসংস্থান প্রকল্পের বিষয়ে তার ক্ষোভ প্রকাশ করতে দিল্লির প্রতিবাদ কোণে, যন্তর মন্তরে একটি অধিকার গোষ্ঠীর অংশ হিসাবে খালি পায়ে হেঁটে যান। তিনি এই স্কিমের অধীনে আরও কর্মদিবস চান এবং সরকারকে সেই আদেশটি ফিরিয়ে আনতে চান যা একটি মোবাইল অ্যাপে দিনে দুবার উপস্থিতি চিহ্নিত করতে বাধ্য করেছিল। সারাদিন কাজ করার পর অনেক সময় তাদের উপস্থিতি রেকর্ড করা হয় না মোবাইল সংযোগের কারণে।

“একটা ধাতু আমার পায়ে ছিদ্র করার পর, আমি দিল্লির একটি বাজারে গিয়েছিলাম কিন্তু একজোড়া চপ্পলের জন্য 150 টাকা খুব বেশি ছিল,” দেবী হেসে বললেন। “আমি আমার বাচ্চাদের খাবারের জন্য এই টাকা খরচ করতে পছন্দ করব।”

প্রমিলা দেবী এবং রিংকু দেবী ভারতের ভোগের পিরামিডের নীচে রয়েছেন। কিন্তু তারা একটি 800 মিলিয়ন-শক্তিশালী ভোক্তা বেসের অংশ যারা ভর্তুকিযুক্ত খাদ্য রেশনের উপর সম্পূর্ণ নির্ভরশীল – যা ভারতের জনসংখ্যার 60%। তাদের হাতে একটু বেশি আয় হলে তা দ্রুত চলমান ভোক্তা পণ্য থেকে শুরু করে পোশাক এবং পাদুকা পর্যন্ত বিভিন্ন পণ্যের ব্যবহার বাড়াতে পারে। কিন্তু বিশ্বব্যাপী দ্বিতীয় বৃহত্তম উৎপাদক ভারতে কম দামের জুতার বিক্রি কমে যাওয়া এই নিম্ন আয়ের পরিবারের মধ্যে গুরুতর আয়ের চাপের একটি সূচক।

বিক্রয় হ্রাস

ভারতীয়রা 2019-20 সালে আনুমানিক 2.6 বিলিয়ন জোড়া জুতা কিনেছিল, কিন্তু মহামারী আঘাতের পর 2020-21 সালে বিক্রয় 35% কমে গেছে, ICICIDirect, একটি ব্রোকারেজ দ্বারা প্রকাশিত একটি নোট (জানুয়ারি 2022) পর্যবেক্ষণ করেছে। 2022-2025 এর মধ্যে, খরচ 8-10% এর একটি চক্রবৃদ্ধি বার্ষিক বৃদ্ধির হারে বৃদ্ধি পাবে বলে অনুমান করা হয়েছিল। লকডাউন বিধিনিষেধ তুলে নেওয়ার পরে এবং সংক্রমণের ঝুঁকি কমে যাওয়ার পরে 2021-22 সালে বিক্রয় বাড়বে।

কিন্তু চলতি অর্থবছরে (2022-23) স্বল্পমূল্যের খোলা পাদুকা পণ্য বিক্রি বন্ধ হয়ে গেছে। Relaxo Footwears, একটি শীর্ষস্থানীয় গণ বাজার ব্র্যান্ড, 2022-23 সালের তৃতীয় ত্রৈমাসিকে (অক্টোবর-ডিসেম্বর) বিক্রয়ের পরিমাণ এবং রাজস্ব 8% হ্রাস পেয়েছে, কারণ দীপাবলি এবং দশেরার মতো প্রধান উত্সবগুলি, যখন ক্রেতারা প্রচুর সংখ্যক ভিড় করে। বাজার

“ব্যবস্থাপনা ইঙ্গিত করেছে যে চাহিদা ক্রমাগত হ্রাস পাচ্ছে এবং উচ্চ মূল্যস্ফীতির দ্বারা নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত হয়েছে, যা এর মূল গ্রাহকের ক্রয় ক্ষমতাকে প্রভাবিত করেছে। গ্রাহকদের সস্তা নন-ব্র্যান্ডেড পণ্যে স্থানান্তরিত করার কারণে খোলা জুতোর বিস্তৃত পরিসর হ্রাস পেয়েছে,” ICICIDirect গত মাসে একটি নোটে বলেছে।

Relaxo-এর নির্বাহী পরিচালক গৌরব দুয়ার মতে, 2022 সালে কম বিক্রি প্রধানত কাঁচামালের দামের তীব্র বৃদ্ধি এবং পণ্য ও পরিষেবা কর (GST) 5% থেকে 12%-এ বৃদ্ধির কারণে – যা রিলাক্সোকে আরও বেশি সম্ভাবনা তৈরি করেছে। খুচরা বিক্রয় বৃদ্ধি. অনুপ্রাণিত. দাম কিন্তু পরেরটি মে এবং সেপ্টেম্বরে দুবার দাম কমাতে বাধ্য হয়েছিল বিক্রি হ্রাস রোধ করতে, যা তার নীচের লাইনে আঘাত করেছিল।

“লকডাউন ঘোষণার পর খোলা পায়ের জুতোর চাহিদা বেড়েছে। 2022 সালে, দাম বৃদ্ধির পরে, আমরা অসংগঠিত ছোট খেলোয়াড়দের কাছে বাজারের শেয়ার হারিয়েছি। এখন পর্যন্ত, শহরাঞ্চলে কোন সমস্যা নেই, তবে গ্রামীণ এলাকায় চাহিদা পুনরুদ্ধার স্বাভাবিকের চেয়ে ধীর,” ডুয়া মিন্টকে বলেছেন।

“তবে আমরা আশা করি বাজার স্থিতিশীল হবে এবং ভবিষ্যতে সংগঠিত খেলোয়াড়দের অংশ বৃদ্ধি পাবে,” তিনি যোগ করেছেন।

Relaxo-এর তৃতীয়-ত্রৈমাসিক সংখ্যার (FY2023) দিকে নজর দিলে দেখা যায় যে চতুর্থ ত্রৈমাসিকে (FY2022-এ রিপোর্ট করা হয়েছে) একই বিক্রির পরিমাণ বজায় রাখলেও, কোম্পানিটি 2022-23-এ 160 মিলিয়ন জোড়া বিক্রি করবে৷ প্রায় 11% কম জোড়া আছে৷ জো চেয়ে এটি প্রাক-মহামারী 2019-20 সালে বিক্রি হয়েছিল।

একইভাবে, বাটা ইন্ডিয়া 2022-23-এর তৃতীয় ত্রৈমাসিকে বিক্রয়ের পরিমাণে 5% হ্রাসের রিপোর্ট করেছে, এমনকি এর জোড়া প্রতি গড় বিক্রয় মূল্য (ASP) 13% বৃদ্ধি পেয়েছে কারণ ফোকাস আরও প্রিমিয়াম পণ্য বিক্রিতে স্থানান্তরিত হয়েছে (ফলাফল 7% রাজস্ব বৃদ্ধি), HDFC সিকিউরিটিজের একটি নোট অনুসারে।

বিপরীতে, মেট্রো ব্র্যান্ড, যা বেশিরভাগ প্রিমিয়াম জুতা বিক্রি করে (গড় জোড়ার দাম প্রায় রুপি। 1,500 এর তুলনায় Relaxo এর জন্য 165), 2022-23 Q3 এ 24% এর আয় বৃদ্ধির কথা জানিয়েছে।

তাই, যখন গণ-বাজারে বিক্রয়ের উপর জোর দেওয়া হয়েছে, প্রিমিয়াম সেগমেন্টগুলি আরও ভাল পারফর্ম করেছে, যা প্রায়ই আলোচিত কে-আকৃতির অর্থনৈতিক পুনরুদ্ধারের ইঙ্গিত দেয়।

“শহুরে কেন্দ্র এবং প্রিমিয়াম পণ্যগুলি গত কয়েক প্রান্তিকে ভাল করেছে, কিন্তু পাদুকা, ফ্যাশন এবং জীবনধারা আইটেম সহ মূল্য বিভাগগুলি ক্ষতিগ্রস্থ হচ্ছে। এটি মূলত গ্রামীণ এলাকা এবং ছোট শহরে দুর্বল চাহিদার কারণে। রিল্যাক্সো এই ঘটনার একটি প্রধান উদাহরণ কারণ এর 70% পণ্য ব্যাপক বাজারকে পূরণ করে,” বলেছেন প্রিয়েশ রূপারেলিয়া, ICRA Ltd-এর কর্পোরেট রেটিং-এর ভাইস-প্রেসিডেন্ট৷

রুপারেলিয়া বলেছেন যে বেশিরভাগ মহামারী ত্রাণ ব্যবস্থা ফিরিয়ে দেওয়া হয়েছে, যখন ক্রমবর্ধমান মুদ্রাস্ফীতি পরিবারের আয়কে খেয়ে ফেলেছে। এটি নিম্ন আয়ের পরিবারগুলিকে জুতা এবং পোশাকের মতো আইটেম কেনা স্থগিত করতে প্ররোচিত করেছিল। ICRA-এর মতে, বাজারের গতিশীলতা ‘প্রিমিয়ামাইজেশন’-এর একটি নতুন প্রবণতাকেও উত্থাপন করেছে: কোম্পানিগুলি সস্তা আইটেমগুলির বিক্রি কমে যাওয়া মোকাবেলায় বিত্তশালীদের কাছে দামী জুতা বিক্রি করে।

জনপ্রিয় ব্র্যান্ডগুলি দ্বারা উত্পাদিত বৃহৎ আকারের পাদুকা আইটেমগুলির বিক্রয় হ্রাস, তবে, কম পরিচিত ছোট ব্র্যান্ড বা অ-ব্র্যান্ডের পণ্যগুলির বিক্রয় বৃদ্ধির সাথে ঘটেনি, যা শিল্পের প্রায় 70% এর জন্য দায়ী।

“ছোট ইউনিটের বর্তমান বিক্রয় পরিমাণ প্রাক-কোভিড বছরের তুলনায় 30% কম। বেশিরভাগ ইউনিট 60% বা তার কম ক্ষমতায় কাজ করছে এবং সাম্প্রতিক বছরগুলিতে অনেকেই দোকান বন্ধ করে দিয়েছে,” হরিয়ানার বাহাদুরগড়ের ফুটওয়্যার পার্ক অ্যাসোসিয়েশনের সাধারণ সম্পাদক সুভাষ জগ্গা বলেছেন, যেখানে 1,000টিরও বেশি উত্পাদন ইউনিট রয়েছে।

“জিএসটি বৃদ্ধি (জানুয়ারী 2022-এ) এবং ভোক্তাদের কম ক্রয় ক্ষমতা বিক্রয়ের এই মন্দার জন্য দায়ী,” জগ্গা বলেছিলেন।

দোকান বন্ধ

বিহারের মুজাফফরপুর জেলার স্থানীয় বাজার পরিদর্শনের সময়, মিন্ট পাদুকা খুচরা বিক্রেতা এবং পাইকারি বিক্রেতাদের সাথে পরিবর্তিত বাজারের ধারণা পেতে কথা বলেছিল।

2021 সালের অক্টোবর এবং নভেম্বর মাসিক বিক্রি ছুঁয়ে যাওয়া সর্বকালের সেরা মাস ছিল 2 লক্ষ, মুজাফফরপুর শহরের একজন ছোট খুচরা বিক্রেতা সঞ্জয় কুমার, 42 বলেন, যিনি ব্র্যান্ডেড এবং নন-ব্র্যান্ডেড উভয় পণ্যই বিক্রি করেন। কোভিড মহামারী চলাকালীন আরোপিত লকডাউন বিধিনিষেধ শিথিল করার পরে ক্রমবর্ধমান চাহিদার পিছনে রেকর্ড বিক্রি এসেছিল। কিন্তু 2022 সালের উত্সব মাসে, বিক্রি প্রায় 25% কমেছে। চলতি বছরের জানুয়ারিতে এ সংখ্যা ছিল আরও কম। 1.25 লক্ষ।

“পারিবারিক অগ্রাধিকারের ক্রমানুসারে, জুতা মুদি এবং অ-খাদ্য আইটেম যেমন পোশাকের চেয়ে পিছিয়ে আছে। এছাড়াও, আরও বেশি লোক অনলাইনে জুতা কেনার ফলে বিক্রয় প্রভাবিত হয়েছে,” কুমার বলেন। ফলাফল: কুমার এখন মিষ্টি বিক্রির পারিবারিক ব্যবসায় ফিরে আসার কথা ভাবছেন।

কুমার মহামারীর পরে জুতা এবং অন্যান্য পণ্য এবং পরিষেবা বিক্রিকারী খুচরা বিক্রেতাদের সংখ্যা বৃদ্ধির দিকে নির্দেশ করেছিলেন, যা ভলিউমকে প্রভাবিত করেছিল। “কোভিড মহামারীর প্রথম তরঙ্গের সময় অনেক লোক যারা তাদের শহরে এবং গ্রামে ফিরেছিল তারা বড় শহরে ফিরে যেতে চায়নি। কেউ কেউ খুচরা দোকান স্থাপনের জন্য তাদের জমির মতো সম্পদ বিক্রি করেছে। এই শহরে, এখন 200 টিরও বেশি জুতার দোকান রয়েছে, যা তীব্র প্রতিযোগিতা এবং কম মার্জিনের দিকে পরিচালিত করে।”

মুজাফফরপুর শহরের ইসলামপুর পাইকারি বাজারে, 36 বছর বয়সী আসিফ আলি বলেন, মাসিক আয়ের চেয়ে বেশি কমেছে। 2016 সালে 10 লাখের কম এখন ৫ লাখ টাকা। “ছোট খুচরা বিক্রেতারা আমাকে সময়মতো টাকা দিতে অক্ষম। শুধু এই বাজারেই গত দুই বছরে ১১ জন পাইকার দোকান বন্ধ রেখেছেন। এটি বেশ কয়েকটি কারণের কারণে: ভোক্তাদের চাহিদা হ্রাস, ছোট গ্রামীণ বাজার সরবরাহকারী পাইকারদের সংখ্যা বৃদ্ধি এবং অনলাইন বিক্রয় বৃদ্ধি।”

“এক দশক আগে, আমি একটি দামি বাইক কিনেছিলাম এবং কয়েক মাসের মধ্যে ঋণ পরিশোধ করেছিলাম। তবে সম্প্রতি, আমি একটি কিনেছি 6 মাসের ইএমআইতে 15,000 মোবাইল ফোন। এবং আমি এখনও সেই 10 বছরের পুরোনো বাইকটি ব্যবহার করছি,” আলী বলেন।

মুজাফফরপুরের একটি তুরস্কের স্থানীয় বাজারে তৃতীয় প্রজন্মের পোশাকের খুচরা বিক্রেতা সত্তর-এক বছর বয়সী নাগিনা শাহ বলেছেন, স্থবির মজুরি এবং কম চাকরির কারণে কোভিড-পরবর্তী পুনরুদ্ধারের ক্ষতি হয়েছে। “একটা সময় ছিল যখন উৎসবের মাসগুলিতে আমাদের খাওয়ার সময় ছিল না। এখন, আমরা বেশিরভাগই বসে থাকি। শুধু ফার্মেসি ও মুদির দোকানগুলোই জমজমাট ব্যবসা করছে। আমার অবস্থা এমন যে ব্যাঙ্কের পাওনা পরিশোধ করতে আমাকে এক টুকরো জমি বিক্রি করতে হয়েছে।”

এই অন্ধকার ব্যবহারের পরিস্থিতিতে একটি রূপালী আস্তরণ হল যে রেমিট্যান্সের ক্রমবর্ধমান পরিমাণ – গ্রামীণ ভারতে অভিবাসী শ্রমিকদের দ্বারা তাদের পরিবারগুলিতে পাঠানো অর্থ – খরচের চাহিদাকে উত্সাহিত করতে পারে।

“2020-21 সালে একটি তীব্র পতনের পরে, আমরা এখন প্রাক-কোভিড স্তরের তুলনায় 20% বেশি রেমিট্যান্স (মূল্যের দিক থেকে) দেখতে পাচ্ছি। কিন্তু গড় টিকিটের আকার অপরিবর্তিত রয়েছে গত বেশ কয়েক বছর ধরে 3,000-4,000,” ফিনো পেমেন্টস ব্যাঙ্কের চিফ সেলস অফিসার শৈলেশ পান্ডে বলেছেন, যেটি ভারত জুড়ে 1.3 মিলিয়ন মার্চেন্ট আউটলেটের মাধ্যমে ব্যাঙ্কিং এবং রেমিট্যান্স পরিষেবা প্রদান করে৷

কর্পোরেট এবং পাবলিক সেক্টরের বেতনের একটি স্বাস্থ্যকর বৃদ্ধি 2023-24 সালে শহুরে আয় বৃদ্ধিকে চালিত করবে, তবে কম গ্রামীণ আয় বৃদ্ধি পাবে (শস্যের দাম কম এবং গ্রামীণ কর্মসংস্থান প্রকল্পের অধীনে ব্যয় 33% হ্রাসের কারণে), CRISIL গবেষণা প্রতিবেদনে বলা হয়েছে মার্চ যে “গ্রামীণ খরচের উপর চাপ অব্যাহত থাকবে বলে আশা করা হচ্ছে সমতল মজুরি এবং উচ্চ মুদ্রাস্ফীতি (FY2024 এ 6% দেখা গেছে) ব্যয় করার ক্ষমতা হ্রাস করে।” সে যায়।”

এর অর্থ হল প্রমীলা দেবীর মতো ভোক্তারা তাদের কেনাকাটা স্থগিত রাখতে পারে – পাদুকা প্রস্তুতকারকদের জন্য একটি সতর্কতা।